两年的变化
从2019年开始离开正常上下班的工作以来已经两年半了，我们列个时间线来说说这些事情。
2019年6月 谈定去广州白云的事情
2019年7月初 办完离职手续前往广州白云区进入项目中（在6月与7月之间电话远程面试，当时招聘了一个人，成立的公司叫做：广州威宇网络科技有限公司 已注销）
2019年7月 ~ 2019年12月30日 期间主要忙于当时承诺要做的项目 也是属于和广州老板的比较好的蜜月期。
2019年12月31日 ~ 2020年1月5日 三家人一起去了马尔代夫
2020年1月15日前 离开广州先回了一趟上海去然后在回去了湖北襄阳。
2020年1月23日 湖北封城 当时我回湖北襄阳老家了。媳妇和丈母娘一家在上海过年。
2020年3月 离开了襄阳去了安陆然后去了广州。由于襄阳在湖北的西北所以影响不是很大，当时离武汉越近的地方影响肯定是越大
2020年3月 ~ 2020年5、6月 主要忙于一个项目上线和稳定测试
2020年7月 ~ 2021年2月1日 这段时间对我来说是比较煎熬的，因为内心里面已经不认可广州的老板了。
2021年2月1日 ~ 2021年2月17日 期间在重庆这边，过年也是在重庆过年的。
2021年2月18日 ~ 2022年1月31日 这段时间是和朋友合作一起创业做一家新公司：重庆千港安全技术有限公司 。
离开上海
简单说一下离开上海的原因，其实从毕业到如今，我都觉得去上海这件事情是非常对的。并且可以肯定的未来我一定主要城市就是上海。离开上海其实主要是有2个原因让我下定决心的。我在上海最后一份工作是在蘑菇租房（没错，这家公司当时爆雷了。那时候其实已经进入经济危机的前期了），其实本身问题不大。换一份工作就可以了，为撒要选择离开。关注我的人应该知道在2018年期间我做了慕课网的一个讲师，这件事情促使我从一门心思做研发到思考自身发展的问题。又加上蘑菇租房的事情，我觉得一直这样换工作并没有安全感。这种安全感不好说怎么描述，是对于未来的一种担忧。
例如我如何保持目前这种比较好的收入？我们都知道任何事物都是从波谷到达波峰 然后进入稳定器 慢慢就要走下坡路的一个过程。 如下图
第一阶段 肯定是最快乐的，这个阶段只要正常点 肯定是一路上升的（包括金钱和地位）。
第二阶段 也是快乐的，这个时候是收入和地位最顶峰的时候。但是也是产生焦虑的阶段
第三阶段 这个阶段我没有还没有进入不好说，但是我认为肯定是有的，随着年纪增加个人社会价值明显是下降的。但是价值是绝对不可能变为0的（除非离开了这个世界）
第一、二个阶段各自会有多久 因人而异 。当然是第一阶段越短，第二阶段越长越好。在正常情况下 大部分第一阶段都会差不过多时间，第二阶段会相差很大
那我就是在第一阶段末第二个阶段初，这个时候很容易觉得挺不错的容易享受而忽略危机（当然这个危机也有可能杞人忧天）。我就是那个杞人忧天有了危机感的人。毕竟那么多自媒体文章会贩卖焦虑。因为我个人到目前都认为 第一阶段的福利是当年读书付出带来的，第二阶段的福利是第一阶段积累带来的。所以为了能够让自己进入滑坡期的时间拉长，觉得不再做一名单纯的研发可能是一个出路。所以选择短暂离开上海
广州白云
根据前面的描述肯定是在广州经历了最开始的兴奋期到平淡，到出现了裂痕。虽然当时的怨恨蛮大的，现在回头来看 我还是十分感谢广州白云这段经历。简单聊几个方面
团队培养
由于我个人要求团队是以上海我待过的团队要求目前团队的，从后来的结果来看 要求过高。并且自我认为为大家劳心劳力不求回报。目前来看就是咸吃萝卜淡操心，每个人都有各自的规划，不要强求每个人都按照一个标准来。对相对来说认可自己价值观的多培养，对于那种就是一份工作而言的按照要求完成任务就好了。
在商言商 谈钱不伤感情
在来这边之前一直是稳定的定时拿工资，没有经历过商场。并且有时候觉得谈钱张不开口。目前来看 商场谈钱是最简单的，不谈钱难道谈感情嘛。只是要事先谈好价格就好了，能搞就搞，不能搞下次在合作就行了。并且不要觉得完工之后要钱不好意思，这很正常，做完了验收了肯定是要钱了。按照合同执行就好了，不要随意减免。说得更通俗点，你可以按照合同金额全部要过来，在退回去一些都可以（最起码退回去是我做出的让步，不要那就不是这回事情了）。
个人发展
一眼望得到头的工作千万不要做，哪怕短期为了什么做了也不是长期目标。
不要和价值观不一致的老板玩，没意思，浪费时间。这个需要时间发现。
不要和那种当面说人家好，背后说人家坏的老板 玩，这种人也会背后这么说你的。
无论以上说的多么不好的老板，只要挣钱能力牛逼，都值得学习。最起码商场上是这样
重庆
广州那段经历之所以目前不那么憎恨，是因为这1年半让我积累了很多在外搞事情的经验，磨练了自己。并且我也挣到了些钱，虽然这个钱在上海也快挣到的。广州我称之为就是搞事情挣钱，重庆那我就真的认为是创业了，是真金白银投进去的。那我也简单从几个方面聊聊
团队培养
有了广州的经验重庆这边相对来说顺畅点，但是也遇到了很多问题。并且有些问题还重复犯错了。例如脾气比较急容易和大家发火，目前这点虽然有很大改变，但是还是会急，我本人也认为这种情绪最起码在创业阶段是一直需要存在的。对于技术上的要求个人是不太可能妥协的，毕竟是自己的产品当然希望最严格的要求，当然我们有时候为了工期会临时妥协一些要求事后还要补回来的。
目前看来 技术团队基本成型，只是还是比较费心，很多人是没有想法的需要告诉123怎么做。短期内这个都没有办法解决。自己累点多检查结果就行了。
学会放手：不要什么事情都第一个冲在前面，在自己对团队了解的情况下，可以多给一些人自由空间发挥。并且这样也有可能解决上面费心这个问题。时刻关注过程和结果就好了。多让自己为团队做规划的事情，这个团队有很多人可以帮我写代码，但是做规划的可能就我们那几个人了，所以相比之下放手了才能走的更长远。
2022年团队可能会扩张，但是不会扩张太多。不能为了人要要人，特别是技术岗位尽量多要厉害点的人，多给钱多做事。
公司业务
在2021年公司的主要业务 都是我合伙人老张在摸索。毕竟我是技术出来，没有市场资源。所以我们主要力量就集中在两款 TO G的产品上面，经历了这一年的摸爬滚打也算是有了一点点起色，但是总体来说我们都不太满意。商业公司判断事情其实比较简单，从营收上面来看就可以直接反应出来。所以我们根据这些问题也制定了2022年的发展重心了。
一个小的创业公司的发展总会经历很多矛盾的地方，例如公司的主营业务要发展要迭代但是可能不挣钱。就需要从其他地方挣钱，有时候甚至会感觉这TM都不是我们创业放心的东西，但是为了公司生存必须要挣钱。
2022年公司业务重心比较明确，并且会尝试TO B 和 TO C的项目。希望可以增加商业运作收入。
2022年公司团队不会发展太大，或者说这个公司就会一直走精而小的路线，人越多越不好管理，管理成本越高。
大事件
公司在2021年10月30日 搬迁到新的办公室了，算是一个新的起点。虽然装修比较简单，但是这是我认可的风格，我特别讨厌那种上下级文化，办公室就是办公谈事情的地方。
技术方向
我们就不局限编程语言了，没意思。能解决我们问题的就是好语言。要用科技技术力量 解决业务问题，提高内部非技术岗位的效率（包括工作和管理效率）。年底了我们经历了一次技术降维打击，让我真真感觉到技术的力量。所以我们还是会加大力量在这块投入资源持续解决问题。
家庭
2021年比较辛苦的就是媳妇，怀孕是比较辛苦的一个过程。并且这只是第一阶段，小孩出来之后带小孩是非常累的。我们家庭比较好的就是 我丈母娘和 我母亲 都可以过来照顾，所以我是比较幸福的，但却辛苦了其他人。
小宝的到来媳妇的变化是我看到变化最大的。的确是母性光辉。在带小孩这方面肯定是女性牺牲大很多。男的在这方面是亏欠很多，所以男性同胞们要多方面照顾家庭，不要认为承担着主要挣钱的负担就不得了。这里面的艰辛没必要一一道来，自己去体会下就知道了。
为人父母了，也感觉到了年龄的压力。也担心死亡的事情了。至少在没有小孩之前 总觉得死亡离自己很远就好像没有怎么认证思考过。随着小孩的变大，自己的父母年纪也变大，父母的父母年纪也变大乃至进入了最后倒计时。也许也就是人生吧。
2022年
终极目标只有一个 那就是公司盈利从而实现自己挣钱。其次尽可能的锻炼身体，希望有个好的身体以后可以有更多时间陪伴家人带家人们去外面的世界走走去
